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「nms仕事術」と「成長」のストーリー

創業当初からモノづくりへの強いこだわりを持ち、その技術と文化の伝承に勤めてきたnms。富岡事業所で働く、統括事業所責任者の清水輝さんと事業所長の瀬谷真吾さんお二人のモノづくりへの思いや仕事観を、瀬谷さんの成長ストーリーを通して語って頂きました。

雇用の不安を感じず、仕事に打ち込めるnmsとの出会い

僕がnmsに入社したのは2000年9月、ハタチのときでした。ここに来る前は、工場関係の別の派遣会社だったり、営業だったり、いくつか経験してきましたね。
とりあえず「安定したい」という気持ちがあり、それまで続けていた派遣の仕事ではなく安定した収入のある仕事に就きたいと思っていました。

若いのに、仕事や将来のことも真面目に考えてたんだね。ハタチくらいだと遊びの方が中心って子も多いのに。

仕事は仕事として割り切っていました。仕事のときは一生懸命やって、遊ぶときは遊ぶ。メリハリはつけていたと思いますね。
そんな中、前にいた派遣会社が僕の配属先の工場を撤退することになり、そのタイミングでnmsから声が掛かったんです。
以前は「日本の電機業界は、この先ずっと仕事があるのだろうか」っていう不安がありました。違う派遣会社ですと、その契約が終わると「あなたはここで終了です」って説明されちゃうんですよね。ただ、nmsでは社員として雇用されてますし、仮に生産状況に変動があったとしても、次の現場、また次の現場と案内してくれるから、雇用が確保されていて安心して働けます。

瀬谷君の方が僕より社歴が長いんだよね。一緒に働き始めたのはここ1年くらい。
従業員の雇用や労務環境、お金周りといった社内処理に関しては僕がやっていて、瀬谷君が事業所の代表として現場を回しているよね。

そうですね。僕の仕事は安全面や生産のお客さんからの納期に対しての確認、品質不良などが出てきてしまったときのトラブル対応ですね。現場の統括的な立場です。

仕事を通して得た、更なるステップアップのチャンス

瀬谷君はこの事業所に来てすぐ班長を任されたんだよね。そのときは部下が何人くらいいたの?

7人くらいです。突然でびっくりしましたし、自信もありませんでした。作業者は教えられたことを忠実に守ってやると思うんですけど、管理者は言われたことをやるんじゃなくて、作業者にどういう仕事をやってもらうかっていうのを決めなくてはいけない。このギャップがなかなか難しかったです。最初は作業者が「管理者はどういう人なんだろう」と人柄を見られると思ったので、何をしたらいいのか分からないけど…まずはとにかく早く信用されなきゃな、と。

いきなり管理者として上に立つのはとても大変だっただろうね。皆に信用されるために何かしたことってあった?

「今こういうことに困ってるんだ」っていう報告があったら、すぐに動きを取るということです。あとは、ちょっとしたことで「どう?」って声を掛けるとか。そういうところから問題を抱えていないかなと探ったりしますね。

世間話って大切だよね。何気ない会話やコミュニケーションから色々な話が聞けたりするし。ちょっとしたことでこちらの気持ちも伝わったりするから、仕事以外での会話も大事かなと僕は思う。会社帰りに飲みに行ったりね。

班長を経て、棟の責任者、そして今の事業所長代理になったわけですが、管理者としてさらなる成長のために清水さんから学んだことはたくさんあります。
特にお客さん対応に関しては、どういう内容を返答するとか、細かい内容がすごく勉強になります。あとはそんなに深く考えすぎないこと。とりあえずやってみる、という柔軟な考えを学びました。

瀬谷君はある程度経験があるし、現場のことを知っているからね。瀬谷君がやりたいことに明らかにダメなことってほとんどないと思う。やってみないと分からない部分もあるし、やって失敗したらそれはそれで仕方ないしね。

現場の求める人材と、成長をサポートしてくれる労働環境

こんな風に、nmsでは頑張った分だけちゃんと評価してもらえるのでやりがいがあります。更なるステップアップが早い段階でスムーズにできますね。だから、僕は未経験者でもやる気さえあれば、知識や経験はおのずと後からついてくると思うので、そういう人と一緒に働きたいですね。

僕もやっぱり「やるぞ」っていう気持ちが大切だと思う。ずっと一緒に仕事をしていきたいと思っているから、何かを貫き通す気持ちが大事かなと。入ってしまえばやり方ひとつで何とでもなるし。僕は、経営理念の"Our company"っていうフレーズが好きなんだ。入社当時に「皆で作り上げていく会社なんだから」って言われたのが強く心に残っていて。自分のやりたいことが見つかったら、お客さんであろうが内部の従業員であろうが、上層部であろうが、いろんな人を巻き込んでやることができる会社だと僕は思う。やりたいことをまず決めて、やるために何か邪魔があるんなら何とかどかして。とにかくやってみる。そうすることで達成感も生まれるし、次に繋がるはず。

そうですね。仕事をしていると、不良が出たり、納期に間に合わないとか、そういったトラブルもあります。そんなとき、僕は経営理念にある「できる方法を考える」ってフレーズを思い出します。絶対にできないことっていうのはないと思うんで、何かあったときでも清水さんや他の作業者の仲間と一緒に知恵を出し、乗り越えていくことにとてもやりがいを感じますね。そんなやる気を持って仕事に臨んでくれる仲間と、これからも一緒に成長していきたいです。

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